{"id":22150,"date":"2014-12-11T11:25:38","date_gmt":"2014-12-11T09:25:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/?p=22150"},"modified":"2021-09-10T09:56:49","modified_gmt":"2021-09-10T09:56:49","slug":"generation-y-am-arbeitsplatz-bibliothek-herzlich-willkommen-teil-i-typisch-typisch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/de\/2014\/12\/generation-y-am-arbeitsplatz-bibliothek-herzlich-willkommen-teil-i-typisch-typisch\/","title":{"rendered":"Generation Y am Arbeitsplatz Bibliothek \u2013 herzlich willkommen! Teil I: Typisch, typisch!"},"content":{"rendered":"<div class='__iawmlf-post-loop-links' style='display:none;' data-iawmlf-post-links='[{&quot;id&quot;:6759,&quot;href&quot;:&quot;http:\\\/\\\/de.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Generation_Y&quot;,&quot;archived_href&quot;:&quot;https:\\\/\\\/web-wp.archive.org\\\/web\\\/20260331193035\\\/https:\\\/\\\/de.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Generation_Y&quot;,&quot;redirect_href&quot;:&quot;&quot;,&quot;checks&quot;:[{&quot;date&quot;:&quot;2026-04-08 06:08:49&quot;,&quot;http_code&quot;:200}],&quot;broken&quot;:false,&quot;last_checked&quot;:{&quot;date&quot;:&quot;2026-04-08 06:08:49&quot;,&quot;http_code&quot;:200},&quot;process&quot;:&quot;done&quot;},{&quot;id&quot;:6760,&quot;href&quot;:&quot;http:\\\/\\\/de.statista.com\\\/statistik\\\/daten\\\/studie\\\/290495\\\/umfrage\\\/umfrage-unter-millennials-zur-haeufigkeit-der-nutzung-von-mobilem-internet&quot;,&quot;archived_href&quot;:&quot;&quot;,&quot;redirect_href&quot;:&quot;https:\\\/\\\/de.statista.com\\\/statistik\\\/daten\\\/studie\\\/290495\\\/umfrage\\\/umfrage-unter-millennials-zur-haeufigkeit-der-nutzung-von-mobilem-internet&quot;,&quot;checks&quot;:[],&quot;broken&quot;:false,&quot;last_checked&quot;:null,&quot;process&quot;:&quot;done&quot;},{&quot;id&quot;:6761,&quot;href&quot;:&quot;http:\\\/\\\/www.adgonline.de\\\/adg_online\\\/Ueber-die-ADG\\\/Bibliothek\\\/ADG-Publikationen\\\/adg-argumente\\\/Kring-GenerationY.pdf&quot;,&quot;archived_href&quot;:&quot;&quot;,&quot;redirect_href&quot;:&quot;&quot;,&quot;checks&quot;:[],&quot;broken&quot;:false,&quot;last_checked&quot;:null,&quot;process&quot;:&quot;done&quot;}]'><\/div>\n<p><em>Sie sind etwa zwischen 1980 und 2000 geboren und werden als <a href=\"http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Generation_Y\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Generation Y<\/a> bezeichnet, oder als Digital Natives, Nexter, Millennials, NetGeneration, Generation Why und Generation Praktikum. Zunehmend treten die Nexter in die Arbeitswelt ein. Sie sind anders als die vorhergehenden Generationen \u2013 und sie haben andere Erwartungen an die Arbeitgeber. Anbetracht des demographischen Wandels ist es auch in Bibliotheken sinnvoll, dass sich F\u00fchrungskr\u00e4fte wie auch Personal- und Organisationsentwicklung mit den Chancen und Herausforderungen befassen, die mit der neuen Generation einhergehen. Welche Werte, Erwartungen und W\u00fcnsche bringen die Millennials mit?<\/em><\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen nicht alle Menschen einer Generation \u00fcber einen Kamm geschert werden. Dennoch kann es hilfreich sein, einige spezifische Charakteristika der Generation Y zu kennen, um sie als Kolleginnen und Kollegen in Bibliotheken willkommen hei\u00dfen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Die Rahmenbedingungen<\/strong><\/p>\n<p>Aufgewachsen sind die Millennials in Zeiten rasanten technologischen Fortschritts und begleitet von den zentralen politischen Themen Klimawandel, Kriege, Terroranschl\u00e4ge und Wiedervereinigung. Globalisierung und wirtschaftliche Krisen haben auf der Arbeitgeberseite die Anspr\u00fcche an die Flexibilit\u00e4t und Mobilit\u00e4t von Besch\u00e4ftigten steigen lassen. In den letzten Jahren werden verst\u00e4rkt die Folgen des demographischen Wandels und der Fachkr\u00e4ftemangel thematisiert.<\/p>\n<p><strong>Wertewandel<\/strong><\/p>\n<p>Als typisch f\u00fcr ihre Generation benennen Millennials auf den ersten Pl\u00e4tzen:<\/p>\n<ul>\n<li>Kontaktvielfalt und Austausch,<\/li>\n<li>Freiheit und Selbstbestimmung sowie<\/li>\n<li>Lebensgenuss.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wie stark sich Einstellungen und Werte gewandelt haben, l\u00e4sst sich gut aus dem folgenden Ranking ableiten:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/tabelle.png\" alt=\"tabelle\" width=\"655\" height=\"567\" class=\"aligncenter size-full wp-image-22289\" srcset=\"https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/tabelle.png 655w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/tabelle-300x260.png 300w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/tabelle-500x433.png 500w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/tabelle-400x346.png 400w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/tabelle-200x173.png 200w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/tabelle-50x43.png 50w\" sizes=\"auto, (max-width: 655px) 100vw, 655px\" \/><\/p>\n<p><strong>Generation Y ist technikversiert<\/strong><\/p>\n<p>Am pr\u00e4gendsten f\u00fcr die Generation ist der Wandel der IT-Welt. Die NetGeneration ist hervorragend im Umgang mit moderner Technik und dem Internet. Laut einer VuMA-Umfrage aus dem Jahr 2013 nutzen 50,3% der 18 bis 24-j\u00e4hrigen mobiles Internet h\u00e4ufig, in der Gesamtbev\u00f6lkerung hingegen waren es nur 19,6 % (vgl. <a href=\"http:\/\/de.statista.com\/statistik\/daten\/studie\/290495\/umfrage\/umfrage-unter-millennials-zur-haeufigkeit-der-nutzung-von-mobilem-internet\/\" target=\"_blank&quot;\" rel=\"noopener noreferrer\">VuMA \u00a9 Statista (2014)<\/a>: Millennials in Deutschland nach H\u00e4ufigkeit der Nutzung von mobilem Internet im Jahr 2013).<\/p>\n<p><strong>Generation Y ist sehr selbstbewusst<\/strong><\/p>\n<p>Viele Millenials sind im Wohlstand und unter dem Einfluss eines \u201ehelicopter parenting\u201c aufgewachsen: sie wurden von ihren Eltern kontinuierlich beh\u00fctet, beobachtet, gef\u00f6rdert, mit Lob \u00fcbersch\u00fcttet, an Entscheidungen beteiligt, verw\u00f6hnt und sanft gelenkt (vgl. Tulgan (2009), S. 58f). Sie sind es seit ihrer Geburt gew\u00f6hnt, im Mittelpunkt zu stehen und ein selbstbestimmtes, genussreiches Leben zu f\u00fchren. Auch als Erwachsene bleibt der Anspruch des erlebten Rundum-Sorglos-Pakets bestehen. Die Nexter sind zwar selbstbewusst, gleichzeitig aber h\u00e4ufig nicht besonders selbstst\u00e4ndig. Im \u201eWar for talents\u201c \u2013 besonders im IT-Sektor sp\u00fcrbar &#8211; sind sie sich durchaus ihrer Machtstellung bewusst.<\/p>\n<p><strong>Generation Y braucht Kommunikation<\/strong><\/p>\n<p>Sie leben eine digital vernetzte Kultur, in der Kommunikation rund um die Uhr m\u00f6glich ist. Die Millennials legen Wert auf eine gro\u00dfe Anzahl an Kontakten \u2013 diese m\u00fcssen nicht unbedingt pers\u00f6nlicher Natur sein. Auch in der Arbeitswelt m\u00f6chte diese Generation nicht auf digitalen Austausch verzichten.<\/p>\n<p><strong>Generation Y m\u00f6chte h\u00e4ufiges Feedback<\/strong><\/p>\n<p>Durch ihre Aktivit\u00e4ten in Sozialen Netzwerken sind die Nexter unmittelbares Feedback gewohnt und erhoffen sich dies auch am Arbeitsplatz. J\u00e4hrliche Mitarbeiter-Vorgesetztengespr\u00e4che reichen ihnen nicht. Dem Wunsch nach Feedback steht \u201edie Unf\u00e4higkeit gegen\u00fcber, mit R\u00fcckschl\u00e4gen oder Kritik angemessen umzugehen und darin Anregungen zu sehen, die eigene Leistung zu verbessern.\u201c<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><\/a> (Kring,\u00a0Thorn (2009):<a href=\"http:\/\/www.adgonline.de\/adg_online\/Ueber-die-ADG\/Bibliothek\/ADG-Publikationen\/adg-argumente\/Kring-GenerationY.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> Generation Y \u2013 Anforderung an Personal- und Organisationsentwicklung. Montabaur, Akademie Deutscher Genossenschaften, S. 10<\/a>)<\/p>\n<p><strong>Generation Y fordert Flexibilit\u00e4t <\/strong><\/p>\n<p>Sie sind es gewohnt, auf permanente \u00c4nderungen unverz\u00fcglich zu reagieren. Sie selbst sind \u00e4u\u00dferst flexibel und fordern dies auch f\u00fcr ihren Arbeitsplatz und die Arbeitsbedingungen ein. \u201eWork-life-blend\u201c tritt an die Stelle der strikten Trennung zwischen Arbeit und Freizeit: W\u00e4hrend der Arbeit wird mal eben kurz eine SMS geschrieben, Musik geh\u00f6rt und in Facebook gepostet. Im Gegenzug wird eine Arbeit auch nach Feierabend weitergef\u00fchrt, wenn sie interessant ist.<\/p>\n<p><strong>Generation Y ist sprunghaft<\/strong><\/p>\n<p>Entscheidungen werden nur f\u00fcr den Moment getroffen. Gesellschaftliche und wirtschaftliche Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und die Vielzahl von M\u00f6glichkeiten werden in dieser Art und Weise bew\u00e4ltigt. Erscheint z. B. eine T\u00e4tigkeit nicht mehr als neu und spannend oder woanders werden bessere Arbeits- und Karrierebedingungen geboten, sind die Nexter schnell bereit, ihren Arbeitsplatz zu wechseln. \u201eDie durchschnittliche Besch\u00e4ftigungsdauer von Arbeitnehmern aus der Generation Y liegt aktuell bei nur 16 Monaten.\u201c (Wilbs (2009), S. 28)<\/p>\n<p><strong>Generation Y w\u00fcnscht sich Sicherheit<\/strong><\/p>\n<p>Nur auf den ersten Blick scheint das stark ausgepr\u00e4gte Sicherheitsbed\u00fcrfnis ein Widerspruch zu sein. Eine stabile Familie und ein fester Arbeitsplatz bieten eine wichtige Ankerfunktion, um den gesellschaftlichen und individuellen Herausforderungen aussichtsreich begegnen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-22261\" src=\"https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild.jpg\" alt=\"GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild\" width=\"1100\" height=\"357\" srcset=\"https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild.jpg 1100w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild-300x97.jpg 300w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild-768x249.jpg 768w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild-1024x332.jpg 1024w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild-860x279.jpg 860w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild-680x221.jpg 680w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild-500x162.jpg 500w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild-400x130.jpg 400w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild-200x65.jpg 200w, https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/GenerationY-vieleGesichter-schmalesBild-50x16.jpg 50w\" sizes=\"auto, (max-width: 1100px) 100vw, 1100px\" \/><\/p>\n<p><strong>Und nun?<\/strong><\/p>\n<p>Lassen sich f\u00fcr Ihre Bibliothek in Bezug auf die Generation Y neue Ans\u00e4tze f\u00fcr Ihr Personalmanagement und Ihre Organisationsentwicklung ableiten? Wie Sie systematisch Ihre Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber der Generation Y erh\u00f6hen k\u00f6nnen, wird Thema des zweiten Teils sein.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-21930\" src=\"https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/icon_link.png\" alt=\"icon_link\" width=\"32\" height=\"33\" \/>Literaturtipp:<\/p>\n<ul>\n<li>Kring,\u00a0Thorn (2009):<a href=\"http:\/\/www.adgonline.de\/adg_online\/Ueber-die-ADG\/Bibliothek\/ADG-Publikationen\/adg-argumente\/Kring-GenerationY.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> Generation Y \u2013 Anforderung an Personal- und Organisationsentwicklung. Montabaur, Akademie Deutscher Genossenschaften, S. 10<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<ul>\n<li>Tulgan, Bruce (2009): Not everyone gets a trophy: how to manage Generation Y. San Francisco: Jossey-Bass., S. 58f<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<ul>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/de.statista.com\/statistik\/daten\/studie\/290495\/umfrage\/umfrage-unter-millennials-zur-haeufigkeit-der-nutzung-von-mobilem-internet\/\" target=\"_blank&quot;\" rel=\"noopener noreferrer\">VuMA \u00a9 Statista (2014):<\/a> Millennials in Deutschland nach H\u00e4ufigkeit der Nutzung von mobilem Internet im Jahr 2013<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Wilbs, Dagmar (2009): Die Generation Y \u2013 selbstbewusst, anspruchsvoll und erlebnishungrig, in: Wirtschaftspsychologie aktuell, H. 01, S. 28<\/li>\n<\/ul>\n<p>Autorin: <em>Regine Lipka ist Diplom-Bibliothekarin und seit 1988 in der ZBW \u2013 Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft mit wechselnden Aufgabenschwerpunkten t\u00e4tig. Seit drei Jahren ist sie Lehrbeauftragte f\u00fcr Dienstleistungsmanagement und Projektmanagement an der HAW Hamburg, Department Information.<\/em><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie sind etwa zwischen 1980 und 2000 geboren und werden als Generation Y bezeichnet, oder als Digital Natives, Nexter, Millennials, NetGeneration, Generation Why und Generation Praktikum. Zunehmend treten die Nexter in die Arbeitswelt ein. Sie sind anders als die vorhergehenden Generationen \u2013 und sie haben andere Erwartungen an die Arbeitgeber. 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