{"id":21427,"date":"2014-10-22T00:00:23","date_gmt":"2014-10-21T22:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/?p=21427"},"modified":"2020-04-06T15:21:15","modified_gmt":"2020-04-06T15:21:15","slug":"disruptive-innovationen-vs-bibliotheken-teil-v-das-geschaftsmodell-uberprufen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/de\/2014\/10\/disruptive-innovationen-vs-bibliotheken-teil-v-das-geschaftsmodell-uberprufen\/","title":{"rendered":"Disruptive Innovationen vs. Bibliotheken, Teil V: Das Gesch\u00e4ftsmodell \u00fcberpr\u00fcfen"},"content":{"rendered":"<div class='__iawmlf-post-loop-links' style='display:none;' data-iawmlf-post-links='[{&quot;id&quot;:6801,&quot;href&quot;:&quot;http:\\\/\\\/de.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Gesch%C3%A4ftsmodell&quot;,&quot;archived_href&quot;:&quot;https:\\\/\\\/web-wp.archive.org\\\/web\\\/20260331194249\\\/https:\\\/\\\/de.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Gesch%C3%A4ftsmodell&quot;,&quot;redirect_href&quot;:&quot;https:\\\/\\\/de.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Gesch%C3%A4ftsmodell&quot;,&quot;checks&quot;:[],&quot;broken&quot;:false,&quot;last_checked&quot;:null,&quot;process&quot;:&quot;done&quot;},{&quot;id&quot;:6802,&quot;href&quot;:&quot;https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/watch?v=Jb0YzYW05nk&quot;,&quot;archived_href&quot;:&quot;https:\\\/\\\/web-wp.archive.org\\\/web\\\/20260331194420\\\/https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/watch?v=Jb0YzYW05nk&quot;,&quot;redirect_href&quot;:&quot;&quot;,&quot;checks&quot;:[{&quot;date&quot;:&quot;2026-04-01 20:20:16&quot;,&quot;http_code&quot;:206},{&quot;date&quot;:&quot;2026-04-14 03:33:57&quot;,&quot;http_code&quot;:206},{&quot;date&quot;:&quot;2026-04-20 08:41:49&quot;,&quot;http_code&quot;:206}],&quot;broken&quot;:false,&quot;last_checked&quot;:{&quot;date&quot;:&quot;2026-04-20 08:41:49&quot;,&quot;http_code&quot;:206},&quot;process&quot;:&quot;done&quot;},{&quot;id&quot;:6803,&quot;href&quot;:&quot;http:\\\/\\\/www.businessmodelgeneration.com\\\/canvas&quot;,&quot;archived_href&quot;:&quot;&quot;,&quot;redirect_href&quot;:&quot;https:\\\/\\\/strategyzer.com\\\/canvas&quot;,&quot;checks&quot;:[],&quot;broken&quot;:false,&quot;last_checked&quot;:null,&quot;process&quot;:&quot;done&quot;}]'><\/div>\n<p><em>Welchen Wert bieten wir unseren Kundinnen und Kunden? Welche Schl\u00fcsselressourcen und \u2013aktivit\u00e4ten setzen wir daf\u00fcr ein? Wie sieht es bei der Konkurrenz aus? Und was bedeutet dies f\u00fcr das eigene Gesch\u00e4ftsmodell? Um der Gefahr disruptiver Innovationen vorzubeugen, ist es hilfreich, sich mit dem eigenen Gesch\u00e4ftsmodell und den Gesch\u00e4ftsmodellen vorhandener oder neu auftauchender Wettbewerber zu besch\u00e4ftigen. Hierf\u00fcr gibt es mit der Business Model Canvas ein geeignetes Tool. <\/em><\/p>\n<p>Bei der Besch\u00e4ftigung mit dem eigenen <a title=\"http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Gesch%C3%A4ftsmodell\" href=\"http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Gesch%C3%A4ftsmodell\">Gesch\u00e4ftsmodell <\/a>gelingt es oft leicht, den Kernnutzen und weitere wesentliche Elemente herauszuarbeiten und in die heutige Zeit bzw. Zukunft zu transferieren, um das eigene <a title=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Jb0YzYW05nk\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Jb0YzYW05nk\">Gesch\u00e4ftsmodell neu zu gestalten<\/a>. Der Kernnutzen wird vermutlich derselbe sein, aber die Kundenbeziehungen, Schl\u00fcsselpartner oder die verwendeten Kan\u00e4le \u00e4ndern sich m\u00f6glicherweise. <a title=\"https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/2014\/09\/disruptive-innovationen-vs-bibliotheken-teil-i-segelschiff-oder-dampfschiff\/\" href=\"https:\/\/www.zbw-mediatalk.eu\/2014\/09\/disruptive-innovationen-vs-bibliotheken-teil-i-segelschiff-oder-dampfschiff\/\">Organisationen, die wenig Flexibilit\u00e4t zeigen<\/a>, werden leicht zum potentiellen Spielball disruptiver Innovationen. Zentrale Punkte des eigenen Gesch\u00e4ftsmodells zu reflektieren und gegebenenfalls zu modifizieren, kann dem entgegenwirken. Hierbei unterst\u00fctzen kann die <a title=\"http:\/\/www.businessmodelgeneration.com\/canvas\" href=\"http:\/\/www.businessmodelgeneration.com\/canvas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Business Model Canvans<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Was machen wir f\u00fcr wen, und wie?<\/strong><\/p>\n<p>Sie wird \u00fcblicherweise sehr gro\u00df ausgedruckt oder aufgezeichnet. Die Inhalte werden entlang der leitenden Fragen erg\u00e4nzt, indem sie \u00fcblicherweise auf Post-Its geschrieben und auf das Poster geklebt werden.<\/p>\n<p>Nun kann man das Poster sowohl f\u00fcr die eigene Bibliothek ausf\u00fcllen als auch f\u00fcr einzelne Wettbewerber. So k\u00f6nnen zentrale Punkte, Parallelen und Unterschiede und m\u00f6glicherweise Ver\u00e4nderungspotentiale herausgearbeitet werden.<\/p>\n<p><strong>Zentrale Fragen beantworten<\/strong><\/p>\n<p>Somit werden Fragen leichter beantwortbar wie:<\/p>\n<ul>\n<li>Wo tauchen neue potentielle Wettbewerber auf? Wie ist deren Gesch\u00e4ftsmodell aufgebaut?<\/li>\n<li>Wo k\u00f6nnten disruptive Innovationen lauern, die unser Gesch\u00e4ftsmodell in Frage stellen?<\/li>\n<li>Inwiefern sollte unsere Bibliothek ihr Gesch\u00e4ftsmodell anpassen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nun hei\u00dft es \u201enur\u201c noch: Ran an die Arbeit und eventuell notwendige \u00c4nderungen umsetzen!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Literatur: Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves; Business Model Generation: ein Handbuch f\u00fcr Vision\u00e4re, Spielver\u00e4nderer und Herausforderer; entwickelt in Zusammenarbeit mit 470 \u00fcberw\u00e4ltigenden Profis aus 45 L\u00e4ndern; Frankfurt, Campus, 2011: <a href=\"http:\/\/www.econbiz.de\/Record\/business-model-generation-handbuch-f\u00fcr-vision\u00e4re-spielver\u00e4nderer-herausforderer-entwickelt-zusammenarbeit-\u00fcberw\u00e4ltigenden-profis-l\u00e4ndern-osterwalder\/10009390528\">http:\/\/www.econbiz.de\/Record\/business-model-generation-handbuch-f\u00fcr-vision\u00e4re-spielver\u00e4nderer-herausforderer-entwickelt-zusammenarbeit-\u00fcberw\u00e4ltigenden-profis-l\u00e4ndern-osterwalder\/10009390528<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Autorin:<em> <em>Birgit Fingerle (ZBW \u2013 Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft; Soziale Medien, Stabsstelle Innovationsmanagement)<\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Welchen Wert bieten wir unseren Kundinnen und Kunden? 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